ニトリ「似鳥昭雄」

カンブリア宮殿の人材育成スペシャルでの一言です。

金言４：「自分の“ロマン”と“ビジョン”を持つ人材」
似鳥昭雄　（ニトリ社長）

夢をもって仕事していますか？
信念をもって仕事していますか？

これがないと成長しないのでしょう。

エービーシー・マート「野口実」

カンブリア宮殿の人材育成スペシャルでの一言です。

金言３：「やった方がいいと思ったことを素直に実行できる人材」
野口実　（エービーシー・マート社長）

意外と勇気がいることです。
信念がないと、できないですね。

王将フードサービス「大東隆行」

カンブリア宮殿の人材育成スペシャルでの一言です。

金言２：「黙っていても店長と分かる人材」
大東隆行（王将フードサービス社長）

黙っていても、仕事のできる人間のオーラを出せ
ということでしょうか。

そういう人っていますよね？

日本マクドナルド「原田泳幸」

カンブリア宮殿の人材育成スペシャルの一言です。

金言１：「日々の仕事を期待以上にやり遂げる人材」
原田泳幸　（日本マクドナルドホールディングス会長兼社長兼CEO）

結構難しいですが、当たり前のことを当たり前に
やることが大事です。

大企業だとついつい流されてしまいがちですが、
自分に厳しくしないといけませんね。

起業に年齢は関係ない？

アメリカでは40代、50代の起業家がいるようです。
背景には雇用や年金制度の崩壊です。

つまり、雇用がない、年金では生活できないから
起業しているのです。

日本もいずれそうなるでしょう。

もちろん、起業は若い方がリスク削減や拡大可能
といったメリットはあります。

しかし、年齢が高くても不可能ではありません。

サラリーマンであっても、いつでも起業できるよう
準備をしておいた方がいいと思います。

ファーストリテイリング「柳井正」

柳井正

カンブリア宮殿で人材育成の特集を見ました。
そこで柳井正の一言が気にいりました。

サラリーマンの時代は終わった。
これからは自営業者の時代である。

というものです。

言われたことをやる人材はいらないとのこと
です。

確かに今のサラリーマンはリーダーシップを
発揮できる人が少ないです。

自営業者というのは自分で判断して自分で
責任を取る必要があります。

こういった心意気のある人材を育てなければ
企業は衰退していくことでしょう。

なぜ今不動産再生ビジネスか？

私は、不動産再生ビジネスをしたいと思っています。

不動産再生ビジネスとは、土地・物件を手に入れ再生し、
賃貸に出して固定収入を得るビジネスです。
商売(売買目的)ではありません。

将来的には、もっと視点を高くし、リゾートとして利用する、
農業をする、飲食店を出すなどその土地に合ったビジネス
をしたいと思っています。
これも商売ではなく、固定収入を得るビジネスです。

商売(売買目的)は浮き沈みが激しく、私には合いません。
特に路線価が高いときはリスクを伴います。

固定収入狙いであれば、路線価の高いときは買いません。
並外れた家賃に設定する必要があり、下がるとどうしようも
ないからです。

なぜ人口が減少するこれからか？

土地・物件価格が下がり、これまでは手の届かなかった
土地・物件が手に入りやすくなります。

不動産価値としてはこれはマイナスですが、不動産再生
ビジネスとしてはチャンスです。

人口が減少しても住む場所は必要です。

メンテナンスしていない、立地が悪い、付加価値がない、
などの物件に人が住まなくなるだけなのです。

つまりビジネスになってきているのです。

ピンチはチャンスです、
これからこの分野は絶対に伸びていくことが予想されます。

利用価値のある中古物件やリフォーム・リノベーション物件
などの需要が高まりつつあります。

資源の有効利用にもなるので、環境にも優しいです。

人生は目標をもつことが大事

私は、絶対に起業して海外生活を実現するんだ！
と強い目標をもっています。

人間目標をもつことが大事です。

どんなに苦しくても、目標をもって生きることが
自分を強くします。

あきらめてはいけません。

人生は短いので、できるだけ若いうちに目標を
設定することが望ましいです。

達成したら達成したで、次の目標をもちましょう。

価格に見合ったモノやサービスは売れる

私の信念でもありますが、不景気であっても価格に
見合ったモノやサービスは絶対に売れます。

消費者はよりシビアに選択しますが、そこに価値が
あれば売れると思っています。

安いか高いかは重要でありません。
それに見合う価値があるかどうかが重要です。

もっと言えば、自分の価値もそうです。
自分の価値を考えない人が、モノやサービスの価値を
考えられる訳がありません。

あらゆる面において、価格に見合う価値を常日頃真剣
に考えなければいけない時代ではないでしょうか？

中国から押し寄せてくる波

中国の勢いが止まりませんね。
ついに、ボルボまで買収されてしまいました。

日本の企業もそのうちほとんどが中国系列に
なってしまうかもしれません。

しかし、悪いことではありません。

中国市場を逃すと日本企業はつぶれてしまう
可能性があるからです。

したがって、積極的に中国企業と提携しながら、
業績を伸ばすことは悪くありません。

また、日本への観光も注目です。
中国の富裕層が日本へ旅行し多くのお金を
使ってくれています。

観光業にも力を入れる必要があるかと思います。

国際教養大学

秋田県の国際教養大学が就職で評価が高いようです。

むしろ、一流大学の学生よりも自分の考えをしっかり
もっています。

なんと言っても、顔つきがいいです。
人間ってこんなに変わるんだと思い知らされました。

全て英語の授業、1年間留学必須、インターンシップ
ありと現代のニーズにマッチしています。

今までの日本の大学はあぐらをかいていましたが、
これからは努力しなければなりません。
経営の観点も必要です。

特に一流大学はもっともっと努力が必要で、教育改革
をする必要があります。

世の中に人材を輩出する訳だから、世の中のニーズ
などをしっかりおさえて、教育を変えていかなければ
ならないと思います。

楽天「三木谷浩史」

三木谷浩史(みきたにひろし)

代表取締役会長兼社長
最高執行役員 EC BU担当役員 証券＆投資BU担当役員
クレジット＆ペイメントBU担当役員

1988年 3月 一橋大学商学部卒業
1988年 4月 株式会社日本興業銀行（現株式会社みずほコーポレート銀行）入行
1993年 5月 ハーバード大学経営大学院修士号取得

大学院生の本城と二人でインターネットショップを始め、
世界一のIT企業を目指しています。

強い信念と最後の最後の努力で、成功を得ています。
限界から0.5%努力することで、差が開くと教えています。
努力は大事だが、最後の踏ん張りがもっと大事です。

参考になります。

求められるリーダ像

リーダは険しい道のりだし楽でない仕事です。

しかし、誰かがリーダにならなければ、世の中
は回りません。

リーダに適切な人もいればそうでない人も多く
いることでしょう。

日本は適切な人をリーダにすることには、残念
ながら遅れています。

奇麗ごとではなく、リーダに求められることは、
以下だと思っています。

心：根性があること
技：知恵があること
体：体力があること

電気自動車 エリーカ量産へ

大学発のベンチャーがついに量産へ乗り出します。
鳥取県米子市のJT跡地に開発拠点を構えます。

アジアへのアクセスがよく、土地も安いため、
拠点としては申し分がないのでしょう。

大学発のベンチャーとしては、大規模な会社であり、
成功してほしいですね。

次に続く大学発のベンチャーがでてくることを期待
したいと思います。

以上、明るい話でした。

星野リゾート「星野佳路」

「負けず嫌いの御曹司が親への反発をバネにプロの道を
目指したところ、時代の追い風を受けて才能が花開いた」…。
大規模リゾートの買収でにわかに注目を集める星野リゾート
社長です。日経ビジネスより。

星野佳路(ほしのよしはる)

1960年長野県生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業後、
86年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号
を取得。
シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である
星野温泉の社長に就任。

2001年以降、リゾナーレ小淵沢（山梨県）、アルツ磐梯リゾート
（福島県）、アルファリゾート・トマム（北海道）など破綻した
リゾートの買収、再建を手がけています。

中学から慶応で体育会アイスホッケー部出身だそうです。

再生ビジネスというのは非常に興味があります。
日本は不動産はたくさんがあるが、上手く利用できていない
ものがたくさんあります。

その1つがホテル・旅館でした。

それを格安で買収しリフォーム＆ニーズを読み取ることで
復活させたのです。